2012 AprilGVIN.com | GVIN.com

Vstopna točka za naše naročnike

Za prijavo v Gvin sistem kliknite na gumb

Brezplačen iskalnik

Za brezplačno iskanje podatkov vpišite ime podjetja, ustanove, naslov, davčno ali matično številko.
Podjetja Spletna stran

Monthly Archives: April 2012

Managerkam prijazno podjetje 2012 je Bisnode

Priznanje Managerkam prijazno podjetje, ki ga podeljuje Sekcija managerk pri Združenju Manager, letos prejema družba Bisnode. Na vodstvenih pozicijah imajo 67 % žensk.

Sekcija managerk, ki združuje okoli 220 članic, že od leta 1991 podeljuje priznanje Managerkam prijazno podjetje leta (pred letom 2003 Ženskam prijazno podjetje). Letos je sedemčlanska komisija, ki jo sestavljajo Sonja Gole (predsednica komisije), Violeta Bulc, Pia B. Jurjaševič, Aleksandra Kanjuo Mrčela, Medeja Lončar, Romana Pajenk in Sonja Šmuc,  med prispelimi kandidaturami (razpis in razpisni pogoji so objavljeni na spletni strani), odločila, da gre priznanje Managerkam prijazno podjetje 2011 v družbo Bisnode, ki jo vodi generalna direktorica Maria Anselmi. Priznanje je bilo podeljeno na Občnem zboru Združenja Manager, 5. aprila ob 17. uri v Domu gospodarstva, GZS.

Utemeljitev izbora

Bisnode, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije, d.o.o. je del mednarodne skupine Bisnode AB, največjega evropskega ponudnika poslovnih in bonitetnih informacij s sedežem v Stockholmu na Švedskem. V zadnjih osmih letih je slovenski Bisnode, v katerem verjamejo, da »…je ženska komponenta poslovanja dragocena za bolj odprt dialog med različnimi stranmi, za razdelitev in vključitev različnih subjektov in za poglobitev človeške komponente poslovne logike,« zraslo kar za 7-krat, dobiček se je skoraj podvojil, strank pa imajo 15-krat več. Povprečna dodana vrednost na zaposlenega zadnjih treh let je dobrih 82 tisoč evrov in je za dobrih 26.000 evrov višja od povprečja v panogi.

Vizija podjetja v prihodnosti je razvoj treh stebrov poslovanja: povečanja rešitev in storitev poslovnega razvoja, dopolnitev ponudbe kreditnih informacij s poslovnim razvojem in zbiranjem dolžniških informacij ter pridobivanje in odpiranje novih ozemelj v Južni Evropi in ustvarjanje »širše Slovenije« z znatno širšim tržnim potencialom.
Zavedajoč se, da so poslovni rezultati v prvi vrsti odsev razvoja kompetenc posameznikov, dajejo krila vsem talentom v podjetju. Podjetje redno spremlja zadovoljstvo in razvoj sodelavcev:  vsako leto sodelujejo v projektu Zlata Nit – izbor najboljših slovenskih zaposlovalcev, vključujejo se tudi v ‘Bisnode Engagement survey’, ki jih umešča med kot najboljše podjetje v Skupini Bisnode in je blizu rezultatom najboljših organizacij v Evropi Podjetje visoko pozornost namenja tudi merjenju zadovoljstva strank. Stopnja zadržanja strank (‘retention rate’) se giblje med 89 % in 93 % (glede na posamezne produkte), število strank pa so v nekaj letih povečali z 973 na 15.000.
Podlaga dinamični rasti je inovativnost: vsake štiri mesece na trg lansirajo nov produkt ali projekt. V zadnjih dvanajstih mesecih so registrirali pet novih blagovnih znamk, od tega dve mednarodni. Podjetje je lani prejelo tudi prestižno priznanje ‘Company of the year’ kot podjetje z najbolj uspešno prodajno zgodbo v konkurenci 64-ih podjetij v Skupini Bisnode. Izpostavljajo jo kot spodbudo za ostala slovenska podjetja, da je navkljub pregovorni majhnosti možno preseči lokalne okvire zmagovati tudi globalno.

Bisnode  svojo vlogo prepoznava tudi v lokalnem in širšem okolju. Transparentnost razumejo kot osnovo poslovne etike »…h kateri Bisnode prispeva z neodvisno razpršenostjo informacij in z objektivnim obravnavanjem vseh naših strank, in sicer na enak spoštovan, odprt in transparenten način.«

Glede ravnovesja v timih se držijo pravila, da poskušajo vzdrževati ravnovesje med moškimi in ženskami managerji. Danes imajo na vodstvenih pozicijah celo več žensk (67 %) kot moških. Upravo Bisnode sestavljajo generalna direktorica, prodajna direktorica, direktorica marketinga in kadrovska direktorica ter direktor produkcije in finančni direktor.
Kulturni element, ki ga poskušajo prenašati na mlajše sodelavke je, da naj poskušajo ohraniti svoj ženski slog in specifičnost, četudi so na vodstvenih položajih. S tem namenom so ustanovile gibanje ‘Visoke petke’. Z njim skušajo vzpostaviti vez zlasti med energičnimi poslovnimi ženskami in s tem v ospredje postaviti nov model poslovnega obnašanja in novih virov za upravljanje »orodij«.

Bisnode

Podelitev priznanja Managerkam prijazno podjetje so v imenu Bisnode prejele Manuela Dabo, Maria Anselmi, Mirela Kurt in Vesna Mrazič.

Tagged Bisnode, Bisnode Slovenija, Managerkam prijazno podjetje, Maria Anselmi, zdruzenje-manager, ženske

Bi lahko rešili, če bi razumeli? Koga kaj briga in zakaj ne? / Darinka Pavlič Kamien, vodja službe za odnose z javnostmi, Telekom Slovenije | Ljubljani

Marsičesa v naši državi ne razumem. To, da ljudje na primer ne želijo podzemne garažne hiše pod tržnico v Ljubljani.

Na Dunaju jo imajo prav v središču mesta, pod opero, ob znamenitem hotelu Sacher in na začetku znamenite Kaerntner Strasse. Nikogar ne moti, pa vendar omogoča turistom ali domačinom, da se udobno pripeljejo do centra – če so seveda pripravljeni plačati temu primerno ceno. Ne razumem, da nam je povsem vseeno, če je medtem na Bavarskem dvoru v Ljubljani že desetletje izkopana gradbena jama za ne vem kakšno stolpnico in obdana z grdo plehnato ograjo, ki jo sicer v veliki meri pokrivajo veliki obcestni plakati. Pa nekdanji Šumi, pa gradbena jama v Šiški blizu nekdanjega Slovenijavina in še veliko jih je. To je očitno sprejemljivo. To nikogar ne moti. Ne razumem, da na sprehajalni poti ob blejskem jezeru človek skorajda ne more dobiti pijače in vabljive malice, da pozimi o odličnem kuhanem vinu sploh ne govorim. No, v Vili Prešeren že nekaj ponudijo, pa v regatnem centru in lesenem kiosku v Zaki. Si predstavljate, da bi imeli takšno jezero v Avstriji? Ne razumem tudi, da imamo na Voglu že nekaj let zaprt Ski hotel in da gre pri tem za neke čudne lastniške zdrahe. Težko si razložim, zakaj je mestno središče Kranja tolikokrat prazno in ne gre mi v glavo zakaj se Bohinjci ne morejo »vzeti« skupaj in spraviti njihov turizem spet na noge. Popolnoma sem zmedena, ko je beseda o Plečnikovem stadionu za Bežigradom v Ljubljani – ne razumem namreč, zakaj ga ni mogoče obnoviti, če imamo zato investitorja in željo, da se obnovi. Zakaj je v Sloveniji toliko praznih lokalov. Če bi jih oddali za en evro bi imelo večji smisel, kot da samevajo, imajo umazana ali celo razbita stekla in delujejo prav nemarno. Ne razumem, da tekoče stopnice v bežigrajski Plavi laguni že več kot 10 let ne delujejo, betonskim stopnicam pa je zob časa odškrtnil robove, ki jih nihče ne popravi in so izjemno nevarna.
Marsičesa ne razumem in tudi nikogar ni, ki bi znal le nekaj od številnih dejstev pojasniti. Ko iščeš odgovore, nihče ni pristojen, nihče ni odgovoren, vsi so naredili vse, kar je v njihovi moči in v skladu z zakonodajo. Ali pa so proti, ker so pač proti. Tega se res ne da razumeti.
Razumete to morda vi? Lahko to spremenimo? Dajmo!
Zbogom vsem bralcem blogov na GVIN.com, barvite praznike vam želim in na svidenje na kakšni drugi spletni strani, ob drugem dogodku ali priložnosti. Srečno!

Tagged Avstrija, betonske stolpnice, Bežigradom, Darinka Pavlič Kamien, garažna hiša, garažni hiši, gvin.com, investitorji, Ljubljana, Ljubljani, rešitev, Šiška, Slovenija, turizem, Vila Prešeren
Cenjeni obiskovalec!

To spletno mesto za zagotavljanje brezhibne uporabniške izkušnje ter za merjenje anonimnih podatkov o obiskanosti uporablja piškotke. Hvaležni vam bomo, če nam to dovolite s klikom na gumb.


SEO Powered By SEOPressor

Warning: Unknown: open(C:\Windows\TEMP\\sess_aeu0so0oan9b641cvbdpp8p036, O_RDWR) failed: Invalid argument (22) in Unknown on line 0

Warning: Unknown: Failed to write session data (files). Please verify that the current setting of session.save_path is correct () in Unknown on line 0