2012 JuneGVIN.com | GVIN.com

Vstopna točka za naše naročnike

Za prijavo v Gvin sistem kliknite na gumb

Brezplačen iskalnik

Za brezplačno iskanje podatkov vpišite ime podjetja, ustanove, naslov, davčno ali matično številko.
Podjetja Spletna stran

Monthly Archives: June 2012

Napredovanje zaradi izobraževanja: samoumevno ali pač ne? / Mag. Edita Krajnović, direktorica in urednica, Mediade

Med vajo o različnosti ciljev, ki jih pri izobraževanju zaposlenega zasledujejo finančni direktor, kadrovik in zaposleni sam na delavnici Nastje Mulej o sedmih orodjih za razmišljanje (priporočam!), me preseneti razmišljanje soudeleženke:

»Kot zaposlena zaradi udeležbe na izobraževanju potem pričakujem napredovanje.« 

Ne oglasim se z začudenjem, čeprav – priznam, ostrmim. Komentar me pritegne v razmišljanje.  Jutro, ki je pametnejše od večera, še vedno prinese isto stališče: drugačno mnenje.

Dopoldne preverim, ali je z menoj kaj narobe, ker se mi zdi, da je izobraževanje potrebni pogoj, da nekaj narediš ali ustvariš s tem znanjem, dosežeš nek rezultat, pa zadostni pogoj za napredovanje?!

»Ali je tebi samoumevno, da napreduješ po plači ali delovnem mestu, ker si šel na izobraževanje?« vprašam kolego. »Niti ne,« odvrne, »V mojem poklicu je celo tako, da stalno izobraževanje pomeni, da v tem poklicu ohranjaš znanje – je pogoj, da ostaneš na delovnem mestu.« Seveda skozi kratek pogovor prideva tudi do tega, da je izobraževanje povezano s tem, da napreduješ po znanju, pridobivaš izkušnje in posledično verjetno tudi napreduješ – a prvo s slednjim ni samoumevno ali avtomatično povezano.

Zakaj se posameznikom določene stvari zdijo tako samoumevne, kot je drugim samoumevno prav nasprotno?

Deset dni nazaj smo na sekciji internega komuniciranja ugotovili, da bi v Sloveniji potrebovali več kroženja med delovnimi mesti in podjetji, o čemer je v svojih delih pisal tudi Peter Drucker (velika neumnost ali zapravljena priložnost zanj in organizacijo je po njegovem, da nekdo, ki prvo službo dobi v računovodstvu, celo življenje ostane računovodja. Nikoli ne bo vedel, kako odličen bi lahko bil npr. v nabavi ali trženju).

Nekako se mi zdi, da bi bilo mnogo tega veliko bolj razumljivega, če bi vsak med nami okusil različna okolja in izzive.  Potem bi bilo več razumevanja in sprejemanja  različnosti  pogledov in pričakovanj.  Morda smo preveč ‘statični’ in svet merimo po sebi, po nekem zaprtem okolju, v katerem (udobno?) tičimo.  Več dinamike in izmenjav morda potrebujemo.

In da ne bo pomote: napredovanje podpiram. Vedno, ko temelji na meritokraciji – vzponu talentov. In rezultatih seveda: ustvarjenih, predvsem pa pričakovanih.

Znanje je odlična podlaga za to in nič več kot to.

Biti to, kar si, je najtežje na svetu / Mag. Edita Krajnović, direktorica in urednica, Mediade

mag. Edita Krajnović, direktorica in urednica, Mediade

mag. Edita Krajnović, direktorica in urednica, Mediade

S temi besedami nas je v pot razvoja kariere iz strasti na torkovi konferenci Odličnost managerk 2012  popeljala  Orenia Yanai, izkušena klinična in poklicna terapevtka: »Strast teče kot reka, ki vedno najde svojo pot.« Presenetilo me je, kako je umestila stagnacijo v osebnem razvoju – kot sestavni del vsakega razvojnega procesa.

Dotaknile so se me tudi besede Brigite Ederer, članice uprave v Siemens AG: »V Siemensu smo si zastavili cilj, da v treh letih število managerk povečamo z 10 na 12 %. Ta cilj se morda ne sliši dovolj ambiciozen, a v absolutnem znesku to pomeni kar 500 managerk, ki se morajo razviti znotraj korporacije.« Njihov pomen sta še poglobila nagovora Sonje Gole, predsednice sekcije managerk  Združenja Manager in dr. Danice Purg, dekanje IEDC.  Medtem ko je Sonja Gole spodbudila k samo-odgovornosti managerk za pot do vrha: »Znamo, zmoremo, hočemo!« in nas pri tem spomnila na Toneta Pavčka: »Če ne prideš ne prvič ne drugič … poskusi: vnovič in zopet in znova,« je dr. Purgova opozorila na dejstva in se zavzela za uvedbo kvot: »Petdeset let že skušamo nekaj narediti. A izkušnje kažejo, da spodbude ne zadoščajo. Skandinavske dežele so prepričljiv zgled, da ženske kvote dajejo rezultate.«

Verjamem ji, njenim izkušnjam in modrosti. In verjamem tudi, da imajo posameznice (upravičeno) pomislek, da bodo zaradi kvot morda zaznane kot managerke, ki so uspele (samo) zaradi kvot. A zdi se, da je potrebno lastni občutek nekoliko podrediti skupnemu dobremu. In vzporedno seveda poskrbeti, da bodo skozi vrednote meritokracije resnično napredovali talentirani, sposobni posamezniki in posameznice.

Kajti: če dekleta ne verjamemo, da imamo v lastnih vrstah dovolj sposobnih kolegic, da prevzemajo najvišja vodstvena mesta, kako bi to lahko pričakovale od kolegov in družbe?!

Zato: upajmo si zaupati, da smo del okolja, v katerem živi in ustvarja vrsta (ne peščica!), izjemno sposobnih ljudi. Ljudi, ki pogosto v službo pridejo v krilih. In nekatere tudi na visokih petkah.

V parih, kjer plešejo tudi visoke petke, lahko visoko in daleč sežemo.

 

Tagged mag.Edita Krajnović, managerke, Mediade, Odličnost managerk, Siemens, Tone Palček, visoke petke, Združenje Manger

Pohvala podpora prodor mag Edita Krajnovic direktorica in urednica mediadah

Mag. Edita Krajnović, direktorica in urednica Mediadah

Mag. Edita Krajnović, direktorica in urednica, Mediade

»Sem full vesel in brez tebe tole ne bi bilo, kar je!!!  Hvala ti.«  Sporočilo mi je napisal kolega mag. Anton Petričiz Združenja Manager,  s katerim smo naredili še en uspešen projekt – dogodek za 200 dijakov Gimnazije Kranj pod naslovom Inženirji bomo!

Odgovor je bil impulziven:  »Hvala za pohvalo, to je rezultat timskega dela!«  Iskreno namreč verjamem v moč in potencial timskega dela.  Res je, žarometi pogosto obsijejo enega, a pomembno je zavedanje, da posameznik zmore veliko, skupaj pa vse:  tokratni projekt je vključil skoraj 20 ljudi. Seveda sem pohvalo nemudoma podelila z mladim sodelavcem  v našem podjetju, ki je prispeval k rezultatu in ocenam o odličnosti izvedbe.

V tem smislu me navdušujejo članki, ki se zadnje dni pojavljajo v medijih: »Uspeh podjetja pripisuje zaposlenim.« Gre za besede Sonje Gole, generalne direktorice Adrie Mobil ob junijskem obisku predsednika RS dr. Danila Türka v podjetju.  Tako kot verjamem v moč tima, verjamem tudi v potencial zaposlenih. Zgodba Adrie Mobil, nosilke priznanja Zlata nit 2011, govori prav o tem.  In se povezuje z besedami Matjaža Čadeža, ustanovitelja Halcoma in predsednika Sveta Gazela: »Dodano vrednost lahko povečujemo, če računamo na inovativnost posameznika oziroma talenta v podjetju. Na kratek rok lahko prodremo z genialno idejo enega človeka, na dolgi rok samo tako, da je posameznik zavzet, da ima možnost, iniciativo in to združimo za preboj.«

In še v nekaj verjamem: v medsebojno podporo.  Tudi zato smo v Mediadah majsko številko ŠIK® revije, namenjene uspešnim zaposlenim, posvetili podpori. Kako jo pridobiti in kako jo dajati. Zanimivo, v njej Mirela  Kurt, ki v Bisnode vodi telefonsko prodajo, pravi:  »Ob premisleku, kaj nas dela drugačne in iz leta v leto boljše, je bil eden od odgovorov ravno podpora.«

Verjamem, da ima  Mirela prav. In da velja: čim bolj bomo ljudje podpirali eden drugega, tem  prodornejši bomo v konkurenci z mednarodnimi tekmeci.

Podpirajmo se in uspeh bo lažje dosegljiv.


SEO Powered By SEOPressor

Warning: Unknown: open(C:\Windows\TEMP\\sess_0vfqgn16ul7imckk245ttlq800, O_RDWR) failed: Invalid argument (22) in Unknown on line 0

Warning: Unknown: Failed to write session data (files). Please verify that the current setting of session.save_path is correct () in Unknown on line 0