2013 FebruaryGVIN.com | GVIN.com

Vstopna točka za naše naročnike

Za prijavo v Gvin sistem kliknite na gumb

Brezplačen iskalnik

Za brezplačno iskanje podatkov vpišite ime podjetja, ustanove, naslov, davčno ali matično številko.
Podjetja Spletna stran

Monthly Archives: February 2013

Koga imajo zdaj za norca: sebe ali mene? / Marta Kos, GKTI izobraževanje, d.o.o.

Marta Kos

Marta Kos

“Sam pa, ker boš odslej živel na odprtem odru pred očmi vseh, moraš izuriti svoj značaj in ga urediti. …

Politikom se ni treba zagovarjati zgolj za javne besede in dejanja, ampak se ljudje vtikajo tudi v njihovo večerjo, posteljo, zakonsko zvezo, v vse njihove opravke, bodisi neresne ali resne….Kajti kakor sta lisa ali bradavica na obrazu neprijetnejši na pogled kot znamenje, pohabljenje ali brazgotine na drugih delih telesa, tako se majhne napake zdijo velikanske, ko jih vidimo v življenju voditeljev in politikov zaradi mnenja, ki ga ima večina ljudi o vodilni ali politični funkcijo kot o resni dejavnosti, ki mora biti brez kakršnega koli čudaštva in napak.” (Plutarh, Politični nasveti)

“Resna dejavnost, ki mora biti brez kakršnega koli čudaštva in napak…”

Kolikokrat razmišljam o teh preprostih Plutarhovih besedah, ko spremljam nastope naših politikov. In se velikokrat sprašujem, koga imajo zdaj za norca: sebe ali mene? Kako bi sicer nekateri tako brezsramno in nesramno komunicirali, tako bili prepričani v svoj prav, da se res požvižgajo na to, kaj in kako komunicirajo v javnosti? – Novinarji odkrijejo, da je minister Gorenak v oddelku za boj proti korupciji zaposlil človeka brez vsakršnih izkušenj na tem področju dela, pa jim očita, da so iz muhe naredili slona. Poslanka opozicijske stranke ga v državnem zboru lepo vpraša, zakaj imajo določeni dokumenti oznako zaupno in ji vehementno odvrne: “Ker sem jaz tako odločil, Ko boste vi ministrica, boste pa lahko naredili tako kot vi hočete.”

Kaj lahko naredimo, da bo manj nestrpnega in neprofesionalnega komuniciranja med politiki? Ne gre samo za tehnike komuniciranja, teh se lahko nauči praktično vsak. Gre za odnos, s katerim naši politiki delujejo na javni sceni, t.i. attitude. Če je nekdo v svoji komunikaciji žaljiv in ponižujoč do sogovornika, gre predvsem za njegov odnos. Če je nekdo nespoštljiv in ne priznava drugačnosti in različnosti, ne gre za tehniko, ampak odnos.

Ne vem, kaj lahko naredimo.

Blog izraža stališče avtorja in ne nujno skupine Bisnode.

Ponosna Korošica / Marta Kos, GKTI izobraževanje, d.o.o.

Marta Kos

Marta Kos

V četrtek sem bila še posebej ponosna Korošica. Pa ne, da bi mi kadarkoli zmanjkalo lokalpatriotizma… A po tretji osvojeni medalji Tine Maze na svetovnem prvenstvu v Schladmingu mi je zaigralo srce kot že dolgo ne.

Imela sem trening vodenja za mednarodno korporacijo, kjer so bili udeleženci iz treh držav, a na koncu se mi je zdelo (kljub prisotnosti Avstrijke), da smo vsi navijali za Tino. Vzeli smo si 15 minut premora in prek internet spremljali vožnjo petih najboljših veleslalomistk in na ves glas zarjuli, ko je Tina osvojila srebro.

Prav zanimivo je, kako lahko tako majhen kraj kot je Črna na Koroškem z nekaj več kot 2.300 prebivalci, da slovenskemu športu toliko in tako močnih odličnih športnikov. Danes Tina, nekoč Mitja Kunc, Nataša Lačen in še veliko drugih. Že mora biti nekaj posebnega na tistem koncu Slovenije, ki mu Korošci velikokrat rečemo kar konec sveta. Ko pride regionalna cesta v center Črne, se obrne in pelje nazaj. No, seveda je še veliko drugih cest, a vse peljejo v hribe, preko katerih se da priti marsikam, tudi v Šoštanj oziroma v Logarsko dolino.

Mi pa sploh ni enostavno gledati slovenskih športnikov, ki tekmujejo in se borijo na najpomembnejših svetovnih tekmah. V četrtek mi je ob Tini srčni utrip narasel kot da bi delala ne vem kaj fizičnega. Kakšen pritisk je potem šele morala prenašati Tina. In to ne enkrat, že celo letošnjo odlično sezono. Kaj ti pomaga najboljša fizična pripravljenost, če nisi toliko psihično stabilen oziroma močan, da preneseš vse te pritiske.

Nekoč smo v Švici poslušali predavanje nekajkratne zmagovalke najbolj znanega triatlona na svetu Ironman-a, Natasche Badmann. Svojo formula uspeha nam je razložila z zelo enostavno formulo: 3 x 3 x 3. Prva trojka je za fizično pripravljenost, druga za psihično pripravljenost in tretja za prehrano. Če je vse, kot mora biti, je zmnožek 27, takoj, ko bi ga polomila, na primer tako, da bi pred tekmo pojedla porcijo dunajskeg zrezka in pečenega krompirja, bi to pomenilo 1 za prehrano in zmnožek se bliskovito zmanjša na 9.

Zaradi vsega veselja, ki nam ga je Tina pripravila v tej sezoni, je moja velika herojka in sem ponosna nanjo.

Smo zadovoljni in srečni ljudje res bolj uspešni? / Marta Kos, GKTI izobraževanje, d.o.o.

Marta Kos

Marta Kos

Smo zadovoljni in srečni  ljudje res bolj uspešni? – Ali je možno iz pesimista narediti optimista? V kolikšni meri zadovoljstvo s samim seboj vpliva na to, ali bomo zboleli ali ne?

Zadnja dva dneva sem imela trening vodenja za dve skupini ravnateljic vrtcev. Veliko smo se pogovarjali o vplivu našega počutja in ravnanja na počutje ljudi okoli nas. V vrtcih, kjer so otroci v tisti dobi življenja, ko se naš značaj najbolj oblikuje, je to še kako pomembno. Otroci bolj nezavedno kot zavedno sprejemajo vzoce obnašanja ljudi okoli sebe, kar pomeni, da lahko odrasli ljudje s pozitivnim odnosom do njih bistveno vplivamo na to, kako se bodo počutili.

A kako naj odrasel človek bo vedno pozitiven? Še posebej danes, ko nekateri živijo v zelo težkih razmerah, ko nas tudi mediji bombardirajo z veliko negativnimi novicami?!

Ameriški avtor Shawn Achor je leta 2010 izdal knjigo, kasneje pa postal trenutno eden najbolj iskanih predavateljev na svetu: The Happiness Advantage – Prednost sreče/zadovoljstva. Rdeča nit njegove knjige je, da sta zadovoljstvo in sreča znanilec in “predhodnik” uspeha, ne samo rezultat. Zadovoljstvo in optimizem sta gorivo uspeha in dosežkov – za nas pomenita konkurenčno prednost . Če ljudje zgolj čakamo na srečo, to omejuje potencial naših možganov za uspeh, medtem ko nas kultiviranje pozitivnih možganov dela bolj motivirane, učinkovite, odporne, kreativne in produktivne – in vse prispeva k izboljšanju rezultatov. Torej enostavno: ko smo zadovoljni in bolj pozitivni, smo tudi bolj uspešni. Eden od razlogov je tudi ta, da so naši možgani narejeni tako, da dajejo največ od sebe, ko so pozitivni.

Preden jutri zjutraj vstanete iz postelje, pomislite na vsaj 3 razloge, zakaj bo ta vaš dan lep, zakaj boste uživali. Morda je to prvi korak, da boste v življenju bolj zdravi in tudi bolj uspešni v vsem, kar počenjate.

Smo ženske res boljše vodje? / Marta Kos, GKTI izobraževanje, d.o.o.

Marta Kos

Marta Kos

Ali smo ženske res drugačne vodje od moških? Zakaj se danes pomikamo od dominantnega-moškega stila vodenja do kooperativnega-ženskega sloga?

Je to lahko rešitev za čim prejšnji in kakovosten izhod iz krize? Se ženski slog vodenja/leadership-a res razlikuje od moškega? In če se, katere so potem tiste lastnosti, ki delajo ženske boljše? Je očitek, da smo ženske bolj čustvene, tudi pri vodenju, zdaj naenkrat naša prednost?

V središču Ljubljane se je danes na povabilo družbe Deloitte zbralo okoli 30 poslovnh žensk, ki so znale odgovoriti na ta vprašanja. Zato sem bila tem bolj vesela, da so me povabile, da jim povem nekaj več o tem, kako smo ženske vendarle osvojile poslovni svet, da nismo več izjema, ampak da obstajamo kot pravilo, da se ne borimo za obstanek, ampak poslovno okolje oblikujemo po svojih željah in merilih, kot so zapisale organizatorke.

Smo SheXO: ona-ženska-vodja! Ta kratica mi je vedno bolj všeč. Všeč mi je pa tudi to, da se je danes izkazalo, da smo ženske zelo samozavestne, uspešne in v mnogih primerih tudi trmaste. Za nas je zelo nevarno splošno prepričanje, da smo dobre zgolj zato, ker smo boljše na področju mehkih veščin, v komunikacijah in v odnosih s sodelavci. To so sicer lepe lastnosti, a še zdaleč ne zagotavljajo uspeha. Da lahko premagamo steklene stropove, materinske zidove in zadušljive sobe, potrebujemo poleg obvladovanja samih sebe, čustvenih in socialnih kompetenc tudi obvladovanje poslovnih veščin. Susan L. Colantuono, avtorica knjige “No Ceiling, No Walls”, je ta zadnji del poimenovala “the missing 33 %”, manjkajočih 33 %. In ima prav: brez poslovnih veščin dobro voditeljstvo ni možno.

Se že veselim naslednjega srečanja, verjetno tam okoli dneva žena.

Cenjeni obiskovalec!

To spletno mesto za zagotavljanje brezhibne uporabniške izkušnje ter za merjenje anonimnih podatkov o obiskanosti uporablja piškotke. Hvaležni vam bomo, če nam to dovolite s klikom na gumb.


SEO Powered By SEOPressor

Warning: Unknown: open(C:\Windows\TEMP\\sess_no03fd0v7eoa36s2meeb9j3c07, O_RDWR) failed: Invalid argument (22) in Unknown on line 0

Warning: Unknown: Failed to write session data (files). Please verify that the current setting of session.save_path is correct () in Unknown on line 0