De. Iana SutherlandGVIN.com | GVIN.com

Vstopna točka za naše naročnike

Za prijavo v Gvin sistem kliknite na gumb

Brezplačen iskalnik

Za brezplačno iskanje podatkov vpišite ime podjetja, ustanove, naslov, davčno ali matično številko.
Podjetja Spletna stran

de. Iana Sutherland

Spodbujamo inovativnost kot način razmišljanja / Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tjaša Kolenc Filipčič

Tjaša Kolenc Filipčič

Ključno je, da je inovativnost način razmišljanja, ne glede na panogo, področje. In predvsem ne glede na starost.

Veliko se govori o spodbujanju ustvarjalnosti v podjetjih, kar je odlično. A naš cilj bi moral biti ohranjati ustvarjalnost skozi vsa življenjska obdobja.

Sekcija mladih managerjev je ravno gostila dr. Iana Sutherlanda, pianista in profesorja managementa na temo spodbujanja ustvarjalnega razmišljanja in inovacij v podjetju. Prof. Sutherland pravi, da je veliko lastnosti iz sveta glasbe oziroma umetnosti nasploh ključnih pri managementu in vodenju. Na vprašanje, koliko nas verjame, da smo bolj kreativni od 5-letnika, ni nihče dvignil roke. Morda se moramo vprašati o tem, kje smo odrasli izgubili svojo kreativnost. Torej ne gre za nekaj, kar se učimo na novo, ampak za obujanje nečesa, s čimer smo se vsi rodili. Ne smemo dopustiti, da se bodo tudi naši otroci ukvarjali z enakim vprašanjem, pustimo jim ohraniti svojo ustvarjalnost.

Na Švedskem imajo zakon, ki nalaga vsem izobraževalnim ustanovam od osnovne šole naprej, da v svoj kurikulum vključujejo podjetništvo. Spodbujajo inovativnost kot način razmišljanja. Pri nas odnos učenec-učitelj temelji na enosmernem prenosu znanja in memoriranju podatkov. Treba bi bilo spodbujati ustvarjalen, tudi kritičen pogled učencev. Spodbuditi drznost, pogum stopiti iz povprečja. Gre predvsem za to, da otrok ne obremenjujemo z lastnimi vzorci oziroma vzorci sistema, ki smo jih odrasli že sprejeli. Z vprašanjem inovativnosti je namreč neposredno povezan tudi odnos do napak. Ameriške delodajalce zanima, kaj je bil tvoj največji neuspeh v karieri, saj verjamejo, da si se na svojih napakah največ naučil. Mi napak in neuspehov žal ne sprejemamo.

Vedno več slovenskih podjetij prepoznava inovativnost kot generator dodane vrednosti in generator rasti. Vendar, da bi ljudje lahko začeli drugače delati, bi morali naprej začeti drugače razmišljati. Inovativnost je treba vključiti v nagrajevalni sistem, komuniciranje z zaposlenimi in predvsem v organizacijsko kulturo. Potem sploh ne bo več vprašanje, ali bo podjetje svoje inovacije znalo preliti v tržno vrednost, ali bo z njimi uspelo skrajšati procese in podobno.

Delavnico z dr.Ianom Sutherlandom smo zapustili z idejami in otroškim navdušenjem, kaj vse bomo naslednji dan lahko uporabili v svojem podjetju oz. nas bodo ideje z delavnice morda le navdušile nad drugačnim načinom razmišljanja. To pa  je že prava pot.

 

Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tagged de. Iana Sutherland, delavnica, dodana vrednost, gvin.com, inovacija, inovacije, komunikacije z zaposlenimi, nagrajevalni sistem, podjetništvo, razmišljanje, Tjaša Kolenc Filipčič, tržna vrednost, ustvarjalno razmišljanje, zdruzenje-manager

SEO Powered By SEOPressor

Warning: Unknown: open(C:\Windows\TEMP\\sess_9qo3g9oqkt1vc2l1an1h2daai1, O_RDWR) failed: Invalid argument (22) in Unknown on line 0

Warning: Unknown: Failed to write session data (files). Please verify that the current setting of session.save_path is correct () in Unknown on line 0