Tjaša Kolenc FilipčičGVIN.com | GVIN.com

Vstopna točka za naše naročnike

Za prijavo v Gvin sistem kliknite na gumb

Brezplačen iskalnik

Za brezplačno iskanje podatkov vpišite ime podjetja, ustanove, naslov, davčno ali matično številko.
Podjetja Spletna stran

Tjaša Kolenc Filipčič

Umetnost mreženja / Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tjaša Kolenc Filipčič

Tjaša Kolenc Filipčič

Vsi vsakodnevno mrežimo, le da se tega niti ne zavedamo. V svetu, ki postaja vedno manjši, ljudje pa se vse bolj oddaljujemo drug od drugega, predstavlja mreženje nekakšen poligon, na katerem znova obujamo svoje odnose in tkemo pristne medsebojne vezi.

Mreženje zame pravzaprav pomeni preprosto razvijanje in ohranjanje razmerij z ljudmi, vzpostavljanje stika z namenom povezovanja, ustvarjanja novih priložnosti, razširjanja pogledov. In zdi se mi, da je sposobnost vzpostaviti stik s popolnim tujcem delno prirojena, v veliki meri pa je to spretnost, ki se je lahko priuči vsakdo izmed nas.

Spomnim se, ko mi je nekoč starejša gospa dejala, da je za sklepanje poslov in za napredek zelo pomembna socialna mreža. Toda pri mreženju ne gre (samo) za posel, gre tudi za grajenje skupine ljudi okoli sebe, za krepitev zaupanja in dobrega slovesa. Komunikacija namreč niso le besede. Če te niso podprte z energijo resnice in resničnimi dejanji, ni zaupanja. Brez zaupanja pa ni odnosa.

Za mreženje v dobi informacijske tehnologije že zdavnaj ni več pomembna zgolj fizična bližina. Socialne mreže, kot so Facebook, LinkedIn, Twitter, Ecademy, InterNations ipd. predstavljajo svet, ki ponuja neomejene možnosti in priložnosti.

In še na nekaj bi rada opozorila: v Sloveniji imajo mnogi svoj vrtiček in vanj imajo vstop samo povabljeni. A po mojem mnenju to ni prava pot. Za uspešno mreženje se je treba tej navadi odpovedati in prestopiti meje vrtičkarstva.

Pomembno je, da ne gradimo in vzdržujemo socialne mreže zgolj zaradi lastne koristi, temveč vanjo tudi sami prispevamo. Gradnja socialne mreže namreč zahteva recipročnost‒ tako kot vsak drug odnos. In celo… ali ni lepše dajati kot sprejemati?
Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tagged gvin.com, komunikacija, ljudje, mreženje, mrežimo, poslovne priložnosti, sklepanje poslov, socialna mreža, Tjaša Kolenc Filipčič, vzpostavitev stikov

Spodbujamo inovativnost kot način razmišljanja / Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tjaša Kolenc Filipčič

Tjaša Kolenc Filipčič

Ključno je, da je inovativnost način razmišljanja, ne glede na panogo, področje. In predvsem ne glede na starost.

Veliko se govori o spodbujanju ustvarjalnosti v podjetjih, kar je odlično. A naš cilj bi moral biti ohranjati ustvarjalnost skozi vsa življenjska obdobja.

Sekcija mladih managerjev je ravno gostila dr. Iana Sutherlanda, pianista in profesorja managementa na temo spodbujanja ustvarjalnega razmišljanja in inovacij v podjetju. Prof. Sutherland pravi, da je veliko lastnosti iz sveta glasbe oziroma umetnosti nasploh ključnih pri managementu in vodenju. Na vprašanje, koliko nas verjame, da smo bolj kreativni od 5-letnika, ni nihče dvignil roke. Morda se moramo vprašati o tem, kje smo odrasli izgubili svojo kreativnost. Torej ne gre za nekaj, kar se učimo na novo, ampak za obujanje nečesa, s čimer smo se vsi rodili. Ne smemo dopustiti, da se bodo tudi naši otroci ukvarjali z enakim vprašanjem, pustimo jim ohraniti svojo ustvarjalnost.

Na Švedskem imajo zakon, ki nalaga vsem izobraževalnim ustanovam od osnovne šole naprej, da v svoj kurikulum vključujejo podjetništvo. Spodbujajo inovativnost kot način razmišljanja. Pri nas odnos učenec-učitelj temelji na enosmernem prenosu znanja in memoriranju podatkov. Treba bi bilo spodbujati ustvarjalen, tudi kritičen pogled učencev. Spodbuditi drznost, pogum stopiti iz povprečja. Gre predvsem za to, da otrok ne obremenjujemo z lastnimi vzorci oziroma vzorci sistema, ki smo jih odrasli že sprejeli. Z vprašanjem inovativnosti je namreč neposredno povezan tudi odnos do napak. Ameriške delodajalce zanima, kaj je bil tvoj največji neuspeh v karieri, saj verjamejo, da si se na svojih napakah največ naučil. Mi napak in neuspehov žal ne sprejemamo.

Vedno več slovenskih podjetij prepoznava inovativnost kot generator dodane vrednosti in generator rasti. Vendar, da bi ljudje lahko začeli drugače delati, bi morali naprej začeti drugače razmišljati. Inovativnost je treba vključiti v nagrajevalni sistem, komuniciranje z zaposlenimi in predvsem v organizacijsko kulturo. Potem sploh ne bo več vprašanje, ali bo podjetje svoje inovacije znalo preliti v tržno vrednost, ali bo z njimi uspelo skrajšati procese in podobno.

Delavnico z dr.Ianom Sutherlandom smo zapustili z idejami in otroškim navdušenjem, kaj vse bomo naslednji dan lahko uporabili v svojem podjetju oz. nas bodo ideje z delavnice morda le navdušile nad drugačnim načinom razmišljanja. To pa  je že prava pot.

 

Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tagged de. Iana Sutherland, delavnica, dodana vrednost, gvin.com, inovacija, inovacije, komunikacije z zaposlenimi, nagrajevalni sistem, podjetništvo, razmišljanje, Tjaša Kolenc Filipčič, tržna vrednost, ustvarjalno razmišljanje, zdruzenje-manager

Zamenjajmo pomladno utrujenost za pomladno energičnost / Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tjaša Kolenc Filipčič

Tjaša Kolenc Filipčič

Pojma spomladanska utrujenost nikoli nisem zares razumela. Utrujena (beri: brez volje) sem kvečjemu zaradi zime. Vsako leto bolj in komaj čakam, da se narava prebudi iz zimskega spanja.

Prijatelj mi je zadnjič potarnal, da on pozna vse utrujenosti: spomladansko, poletno, jesensko in zimsko. No, v tem primeru je to bolj lenoba kot pa utrujenost. Ali morda takole: utrujenost je samo spomladanska, imamo pa še poletno lenarjenje, jesensko melanholijo in zimski spanec. In ker je bolje preprečiti kot zdraviti, predlagam, da letos spomladansko utrujenost zamenjamo za spomladansko energičnost.

Že dolgo vem, da je bistvo v upravljanju energije, kjer se moramo ukvarjati s tem, kaj in kako vlagati vase, da bo stopnja naše energije čim večja in bo posledično večja tudi storilnost. Energija je osnovna substanca produktivnosti, je znotraj nas, zato se moramo osredotočiti na to, kaj v določenem trenutku naše telo potrebuje. To pa je zelo pomembna ugotovitev za meni podobnim osebam, ki razmišljamo zgolj o tem, kako v čim krajšem času narediti čim več. Preprosto se moramo naučiti upravljati z lastno energijo, ki temelji na spremljanju bioritma ter prepoznavanju in spreminjanju navad in ritualov, pa tudi na spremljanju pričakovanj, zaradi katerih se pogosto izčrpavamo.

Toda zdi se mi, da pri tem velikokrat pozabljamo nase. Zavedam se, da so pomembni disciplina, zdrave navade, konstruktivni vzorci, delo na sebi ipd., vendar moramo vedno poslušati sebe. Če smo določeno obdobje super produktivni, si moramo po tem obdobju vzeti dovolj časa zase. Ključno je, da najdemo ravnovesje, življenje pa na ta način postane serija sprintov, med katerimi si privoščimo zaslužen odmor in dovolj časa tudi za tiste stvari, v katerih mogoče nismo najboljši, zagotovo pa v njih uživamo.

In ne pozabimo, da je vsak svoje sreče kovač. Tudi če vas je zajela epidemija spomladanske utrujenosti. Na srečo je naša kultura organizirana tako, da se s simptomi utrujenosti, zaspanosti in brezvoljnosti soočamo na prijazen način. Za prvomajske praznike se spočijemo od pomladi, da ne bi bili preveč poletno utrujeni, pa že kmalu poskrbijo poletne počitnice. Še sreča, da imamo letne čase. Če se spomladanska utrujenost vendarle pojavi, pa se preprosto prepustimo zehanju, saj to dejansko sprošča obrazne mišice. O, kako paše.

Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

 

Tagged disciplina, pomlad, spomladanska utrujenost, Tjaša Kolenc Filipčič, utrujenost, zdruzenje-manager

SEO Powered By SEOPressor

Warning: Unknown: open(C:\Windows\TEMP\\sess_v8140kmpgo002bil61ce1dq9j7, O_RDWR) failed: Invalid argument (22) in Unknown on line 0

Warning: Unknown: Failed to write session data (files). Please verify that the current setting of session.save_path is correct () in Unknown on line 0