Zdruzenje-managerGVIN.com | GVIN.com

Vstopna točka za naše naročnike

Za prijavo v Gvin sistem kliknite na gumb

Brezplačen iskalnik

Za brezplačno iskanje podatkov vpišite ime podjetja, ustanove, naslov, davčno ali matično številko.
Podjetja Spletna stran

zdruzenje-manager

Spodbujamo inovativnost kot način razmišljanja / Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tjaša Kolenc Filipčič

Tjaša Kolenc Filipčič

Ključno je, da je inovativnost način razmišljanja, ne glede na panogo, področje. In predvsem ne glede na starost.

Veliko se govori o spodbujanju ustvarjalnosti v podjetjih, kar je odlično. A naš cilj bi moral biti ohranjati ustvarjalnost skozi vsa življenjska obdobja.

Sekcija mladih managerjev je ravno gostila dr. Iana Sutherlanda, pianista in profesorja managementa na temo spodbujanja ustvarjalnega razmišljanja in inovacij v podjetju. Prof. Sutherland pravi, da je veliko lastnosti iz sveta glasbe oziroma umetnosti nasploh ključnih pri managementu in vodenju. Na vprašanje, koliko nas verjame, da smo bolj kreativni od 5-letnika, ni nihče dvignil roke. Morda se moramo vprašati o tem, kje smo odrasli izgubili svojo kreativnost. Torej ne gre za nekaj, kar se učimo na novo, ampak za obujanje nečesa, s čimer smo se vsi rodili. Ne smemo dopustiti, da se bodo tudi naši otroci ukvarjali z enakim vprašanjem, pustimo jim ohraniti svojo ustvarjalnost.

Na Švedskem imajo zakon, ki nalaga vsem izobraževalnim ustanovam od osnovne šole naprej, da v svoj kurikulum vključujejo podjetništvo. Spodbujajo inovativnost kot način razmišljanja. Pri nas odnos učenec-učitelj temelji na enosmernem prenosu znanja in memoriranju podatkov. Treba bi bilo spodbujati ustvarjalen, tudi kritičen pogled učencev. Spodbuditi drznost, pogum stopiti iz povprečja. Gre predvsem za to, da otrok ne obremenjujemo z lastnimi vzorci oziroma vzorci sistema, ki smo jih odrasli že sprejeli. Z vprašanjem inovativnosti je namreč neposredno povezan tudi odnos do napak. Ameriške delodajalce zanima, kaj je bil tvoj največji neuspeh v karieri, saj verjamejo, da si se na svojih napakah največ naučil. Mi napak in neuspehov žal ne sprejemamo.

Vedno več slovenskih podjetij prepoznava inovativnost kot generator dodane vrednosti in generator rasti. Vendar, da bi ljudje lahko začeli drugače delati, bi morali naprej začeti drugače razmišljati. Inovativnost je treba vključiti v nagrajevalni sistem, komuniciranje z zaposlenimi in predvsem v organizacijsko kulturo. Potem sploh ne bo več vprašanje, ali bo podjetje svoje inovacije znalo preliti v tržno vrednost, ali bo z njimi uspelo skrajšati procese in podobno.

Delavnico z dr.Ianom Sutherlandom smo zapustili z idejami in otroškim navdušenjem, kaj vse bomo naslednji dan lahko uporabili v svojem podjetju oz. nas bodo ideje z delavnice morda le navdušile nad drugačnim načinom razmišljanja. To pa  je že prava pot.

 

Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tagged de. Iana Sutherland, delavnica, dodana vrednost, gvin.com, inovacija, inovacije, komunikacije z zaposlenimi, nagrajevalni sistem, podjetništvo, razmišljanje, Tjaša Kolenc Filipčič, tržna vrednost, ustvarjalno razmišljanje, zdruzenje-manager

Zamenjajmo pomladno utrujenost za pomladno energičnost / Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

Tjaša Kolenc Filipčič

Tjaša Kolenc Filipčič

Pojma spomladanska utrujenost nikoli nisem zares razumela. Utrujena (beri: brez volje) sem kvečjemu zaradi zime. Vsako leto bolj in komaj čakam, da se narava prebudi iz zimskega spanja.

Prijatelj mi je zadnjič potarnal, da on pozna vse utrujenosti: spomladansko, poletno, jesensko in zimsko. No, v tem primeru je to bolj lenoba kot pa utrujenost. Ali morda takole: utrujenost je samo spomladanska, imamo pa še poletno lenarjenje, jesensko melanholijo in zimski spanec. In ker je bolje preprečiti kot zdraviti, predlagam, da letos spomladansko utrujenost zamenjamo za spomladansko energičnost.

Že dolgo vem, da je bistvo v upravljanju energije, kjer se moramo ukvarjati s tem, kaj in kako vlagati vase, da bo stopnja naše energije čim večja in bo posledično večja tudi storilnost. Energija je osnovna substanca produktivnosti, je znotraj nas, zato se moramo osredotočiti na to, kaj v določenem trenutku naše telo potrebuje. To pa je zelo pomembna ugotovitev za meni podobnim osebam, ki razmišljamo zgolj o tem, kako v čim krajšem času narediti čim več. Preprosto se moramo naučiti upravljati z lastno energijo, ki temelji na spremljanju bioritma ter prepoznavanju in spreminjanju navad in ritualov, pa tudi na spremljanju pričakovanj, zaradi katerih se pogosto izčrpavamo.

Toda zdi se mi, da pri tem velikokrat pozabljamo nase. Zavedam se, da so pomembni disciplina, zdrave navade, konstruktivni vzorci, delo na sebi ipd., vendar moramo vedno poslušati sebe. Če smo določeno obdobje super produktivni, si moramo po tem obdobju vzeti dovolj časa zase. Ključno je, da najdemo ravnovesje, življenje pa na ta način postane serija sprintov, med katerimi si privoščimo zaslužen odmor in dovolj časa tudi za tiste stvari, v katerih mogoče nismo najboljši, zagotovo pa v njih uživamo.

In ne pozabimo, da je vsak svoje sreče kovač. Tudi če vas je zajela epidemija spomladanske utrujenosti. Na srečo je naša kultura organizirana tako, da se s simptomi utrujenosti, zaspanosti in brezvoljnosti soočamo na prijazen način. Za prvomajske praznike se spočijemo od pomladi, da ne bi bili preveč poletno utrujeni, pa že kmalu poskrbijo poletne počitnice. Še sreča, da imamo letne čase. Če se spomladanska utrujenost vendarle pojavi, pa se preprosto prepustimo zehanju, saj to dejansko sprošča obrazne mišice. O, kako paše.

Tjaša Kolenc Filipčič, predsednica sekcije mladih managerjev Združenja Manager

 

Tagged disciplina, pomlad, spomladanska utrujenost, Tjaša Kolenc Filipčič, utrujenost, zdruzenje-manager

Managerkam prijazno podjetje 2012 je Bisnode

Priznanje Managerkam prijazno podjetje, ki ga podeljuje Sekcija managerk pri Združenju Manager, letos prejema družba Bisnode. Na vodstvenih pozicijah imajo 67 % žensk.

Sekcija managerk, ki združuje okoli 220 članic, že od leta 1991 podeljuje priznanje Managerkam prijazno podjetje leta (pred letom 2003 Ženskam prijazno podjetje). Letos je sedemčlanska komisija, ki jo sestavljajo Sonja Gole (predsednica komisije), Violeta Bulc, Pia B. Jurjaševič, Aleksandra Kanjuo Mrčela, Medeja Lončar, Romana Pajenk in Sonja Šmuc,  med prispelimi kandidaturami (razpis in razpisni pogoji so objavljeni na spletni strani), odločila, da gre priznanje Managerkam prijazno podjetje 2011 v družbo Bisnode, ki jo vodi generalna direktorica Maria Anselmi. Priznanje je bilo podeljeno na Občnem zboru Združenja Manager, 5. aprila ob 17. uri v Domu gospodarstva, GZS.

Utemeljitev izbora

Bisnode, družba za medije ter poslovne in bonitetne informacije, d.o.o. je del mednarodne skupine Bisnode AB, največjega evropskega ponudnika poslovnih in bonitetnih informacij s sedežem v Stockholmu na Švedskem. V zadnjih osmih letih je slovenski Bisnode, v katerem verjamejo, da »…je ženska komponenta poslovanja dragocena za bolj odprt dialog med različnimi stranmi, za razdelitev in vključitev različnih subjektov in za poglobitev človeške komponente poslovne logike,« zraslo kar za 7-krat, dobiček se je skoraj podvojil, strank pa imajo 15-krat več. Povprečna dodana vrednost na zaposlenega zadnjih treh let je dobrih 82 tisoč evrov in je za dobrih 26.000 evrov višja od povprečja v panogi.

Vizija podjetja v prihodnosti je razvoj treh stebrov poslovanja: povečanja rešitev in storitev poslovnega razvoja, dopolnitev ponudbe kreditnih informacij s poslovnim razvojem in zbiranjem dolžniških informacij ter pridobivanje in odpiranje novih ozemelj v Južni Evropi in ustvarjanje »širše Slovenije« z znatno širšim tržnim potencialom.
Zavedajoč se, da so poslovni rezultati v prvi vrsti odsev razvoja kompetenc posameznikov, dajejo krila vsem talentom v podjetju. Podjetje redno spremlja zadovoljstvo in razvoj sodelavcev:  vsako leto sodelujejo v projektu Zlata Nit – izbor najboljših slovenskih zaposlovalcev, vključujejo se tudi v ‘Bisnode Engagement survey’, ki jih umešča med kot najboljše podjetje v Skupini Bisnode in je blizu rezultatom najboljših organizacij v Evropi Podjetje visoko pozornost namenja tudi merjenju zadovoljstva strank. Stopnja zadržanja strank (‘retention rate’) se giblje med 89 % in 93 % (glede na posamezne produkte), število strank pa so v nekaj letih povečali z 973 na 15.000.
Podlaga dinamični rasti je inovativnost: vsake štiri mesece na trg lansirajo nov produkt ali projekt. V zadnjih dvanajstih mesecih so registrirali pet novih blagovnih znamk, od tega dve mednarodni. Podjetje je lani prejelo tudi prestižno priznanje ‘Company of the year’ kot podjetje z najbolj uspešno prodajno zgodbo v konkurenci 64-ih podjetij v Skupini Bisnode. Izpostavljajo jo kot spodbudo za ostala slovenska podjetja, da je navkljub pregovorni majhnosti možno preseči lokalne okvire zmagovati tudi globalno.

Bisnode  svojo vlogo prepoznava tudi v lokalnem in širšem okolju. Transparentnost razumejo kot osnovo poslovne etike »…h kateri Bisnode prispeva z neodvisno razpršenostjo informacij in z objektivnim obravnavanjem vseh naših strank, in sicer na enak spoštovan, odprt in transparenten način.«

Glede ravnovesja v timih se držijo pravila, da poskušajo vzdrževati ravnovesje med moškimi in ženskami managerji. Danes imajo na vodstvenih pozicijah celo več žensk (67 %) kot moških. Upravo Bisnode sestavljajo generalna direktorica, prodajna direktorica, direktorica marketinga in kadrovska direktorica ter direktor produkcije in finančni direktor.
Kulturni element, ki ga poskušajo prenašati na mlajše sodelavke je, da naj poskušajo ohraniti svoj ženski slog in specifičnost, četudi so na vodstvenih položajih. S tem namenom so ustanovile gibanje ‘Visoke petke’. Z njim skušajo vzpostaviti vez zlasti med energičnimi poslovnimi ženskami in s tem v ospredje postaviti nov model poslovnega obnašanja in novih virov za upravljanje »orodij«.

Bisnode

Podelitev priznanja Managerkam prijazno podjetje so v imenu Bisnode prejele Manuela Dabo, Maria Anselmi, Mirela Kurt in Vesna Mrazič.

Tagged Bisnode, Bisnode Slovenija, Managerkam prijazno podjetje, Maria Anselmi, zdruzenje-manager, ženske

Gospodarskih težav ne bo rešil deus ex machina / mag. Branko Greganovič finančni strokovnjak in svetovalec

V Sloveniji se reševanja gospodarskih težav lotevamo, kot da se bo v ustreznem trenutku pojavil nek deus ex machina in naše probleme rešil namesto nas. Obnašamo se, kot da se kar koli lahko spremeni, ne da bi nekdo od nas prevzel pobudo in predlagal spremembe v trenutku, ko je večina še vedno skeptična do sprememb ali celo nasprotuje predlaganemu.

Najbolj izmuzljiv izgovor te vrste je tisti, da ničesar ni mogoče storiti, dokler se ne spremeni zakonodaja in finančno prestrukturiranje gospodarstva je področje, na katerem boste še posebej pogosto naleteli na ta izgovor – finančno prestrukturiranje namreč naj je bi bilo mogoče, dokler se ne spremeni insolvenčna zakonodaja. Da ne bo pomote – po mojem mnenju je naša insolvenčna zakonodaja potrebna korenitih sprememb, še posebej v delu, ki ureja prisilno poravnavo. Ampak – zakonodaja se ne bo spremenila sama od sebe; če želimo spremeniti zakon, mora nekdo z ustreznim vplivom prevzeti pobudo in prepričati vse, od katerih je to odvisno, da so spremembe potrebne. Če bomo vsi čakali, da prevzamejo pobudo drugi, se ne bo nič zgodilo, ker sprememb ne more uveljaviti nihče, razen nas samih – ne bo jih uveljavil nek deus ex machina in ne bodo se zgodile kar same od sebe.

V Združenju manager smo se zato odločili, da ne bomo čakali na druge – oblikovali smo delovno skupino za prestrukturiranje gospodarstva in insolvenčno zakonodajo, ki se želi v razgovoru s ključnimi posamezniki in institucijami sprožiti proces potrebnih sprememb. Delovna skupina je tako pripravila predlog Slovenskih načel prestrukturiranja gospodarstva, ki jih najdete na spletnih straneh združenja. Pri pripravi slovenskih načel nismo hoteli odkrivati tople vode – načela so zasnovana na izkušnjah Velike Britanije in Tajske oziroma na Londonskem pristopu in Bangkoškem okviru za finančno prestrukturiranje, ki smo jih nekoliko priredili za slovenske razmere.

Združenje manager se je torej odločilo, da prevzame pobudo, da ne čaka na to, da spremembe na področju finančnega prestrukturiranja gospodarstva in insolvenčne zakonodaje uveljavi deus ex machina. Verjamemo, da je samo na ta način mogoče pravočasno uveljaviti potrebne spremembe in računamo na to, da se nam bodo pri tem pridružili tudi vsi ostali, brez sodelovanja katerih predlaganih sprememb ne bo mogoče spraviti v življenje.

mag. Branko Greganovič

Tagged -manager, Branko Greganovič, delovna skupina, finančnega, gospodarstva, gospodarstvo, insolvenčne zakonodaje, prestrukturiranja, Slovenskih, zdruzenje-manager

SEO Powered By SEOPressor

Warning: Unknown: open(C:\Windows\TEMP\\sess_gkgfqu43sg453igfuiaeu39p85, O_RDWR) failed: Invalid argument (22) in Unknown on line 0

Warning: Unknown: Failed to write session data (files). Please verify that the current setting of session.save_path is correct () in Unknown on line 0